Ubicación de mi local comercial. ¿Tan importante es?

Sí, lo es. Al menos si el negocio que montemos no es un generador de marca. Por ejemplo, aquí en Valencia, una herboristería/supermercado ecológico ha tenido un éxito enorme a pesar de contar con una ubicación (hasta que ampliaron el local) dudosa.

Estaba en su local de toda la vida, detrás de la plaza del Ayuntamiento, en una calle por la que no pasaba nadie en comparación con su calle  paralela, la Calle San Vicente.

Daba igual porque la gente iba a buscarlos. Sí, la tienda Navarro es un referente en cuanto a tienda ecológica, o más bien supermercado.

Pero, generar marca y que nos busquen es un tanto complicado. Al menos al principio, cuando nuestra inversión se tiene que maximizar cada mes o en poco menos de un año habrá que echar el cierre. Por eso hemos de ubicar nuestro negocio en zonas con tráfico de gente. Bueno, con tráfico de público objetivo.

Redes sociales = Canales Temáticos. Gadgets = Programación.

Las redes sociales pretenden ser plataformas desde las que generar ingresos mediante publicidad. Es decir, es como crear canales en TV.

Los nuevos canales pueden ser generales, como Cuatro o La sexta (Facebook o Myspace), o pueden ser temáticos, como Odisea, Extreme, Sportmanía, etc…

Pues bien, ya hay muchos canales temáticos, pero podemos crear nuevos. Sí, sobretodo cuando los inversores están deseando que lo hagamos. Ellos ponen el dinero, y nosotros los conocimientos y la idea. Y ¡Zas!, ya hemos creado un nuevo canal.

Vale, ¿y ahora qué?.

Mi hotelito rural

Hace tiempo me planteé abandonar la ciudad (Valencia), y adentrarme en la España profunda, en una zona boscosa, en una ecoaldea.

Y esa iniciativa se fue difuminando en el tiempo, y transformando en la idea de fundar mi propio hotelito rural. Desde allí, con conexión a Internet (imprescindible, claro), escribiría mi/s novela/s, intervendría en los blogs de emprendedores, negocios, internet, etc…, y me dedicaría (además de escribir mi novela), a llevar adelante proyectos y ayudar a otros emprendedores a mejorar su plan de negocio, reforzar la idea y encontrar un nuevo valor. Las reuniones se harían en mi hotel rural, por supuesto.

Bien, el caso es que seguramente debido a mi pasión por la fantasía épica, me atraen los ambientes rústicos, con chimenea, casa de piedra, rodeado de bosques…. Y aunque no fume no descarto que empezara a fumar en pipa, como creo que hacía Tolkien.

Aventuras desde NuevaPubli…

Reunión día 29/08/2008

Participantes: Mi hermano y Yo.

Tema a tratar: ¿Cómo será la Nueva Publicidad?

Le decía a mi hermano que la nueva era de la publicidad debería enfocarse hacia la recomendación, hacia los comentarios, huyendo de la publicidad tradicional.

Entonces habló sobre las redes sociales, sobre la segmentación… Y le corté. Le dije que no, que eso era publicidad tradicional, sólo que cambiando la plataforma.

Empezamos a analizar el concepto de variar la publicidad. La publicidad enfocada a comentar productos ya existe, pero está mal hecha. Me viene a la mente Ciao. Pero, es que no me gusta ese sistema. Al final no sabes quién opina, o si vale de algo su opinión. Me decía que eso estaba muy bien, pero en la siguiente fase, una vez el usuario ya sabía que quería una TV, pero antes había que atraerlos.

Los Inversores buscan líderes.

El presidente de DAD está escribiendo un libro Online “Cómo triunfar con un proyecto de Internet”.

Por ahora lleva escrito el primer capítulo, Introducción. Me ha parecido muy interesante sobretodo una parte del texto, la clasificación de los emprendedores según su perfil. Como en una red social, ja, ja, ja.

Pero, en este artículo habla del tipo de emprendedor, y lo que es más importante, de cómo son vistos por los inversores. Parece ser que los perfiles más interesantes son los que corresponden al emprendedor nato y al gestor experimentado.

Uno podría plantear sus dudas, quejarse porque se considera un futuro triunfador aunque no encaja en esas categorías. Pero, sería patalear…

La pesadilla de ser proveedor de servicios para los Ayuntamientos.

Cuando para una empresa sus principales clientes son los Ayuntamientos, o tiene una buena capacidad financiera o lo tiene muy negro.

¿Cómo generas el suficiente beneficio como para que tu poder financiero no dependa exclusivamente de los bancos?.

Cuando creas una empresa, a no ser que tengas dinero, o activos que sirvan de aval, empezarás con un capital social de 3.000 eurillos, y algo más de dinero. Pero, pasan los años, y tu empresa, que trabaja en su mayor parte con Ayuntamientos, difícilmente genera tesorería.

Para trabajar como proveedora de servicios en administración pública tienes que seguir un protocolo.

¿Que no puedo ser escritor?

Tengo 2 pasiones, los negocios y la fantasía épica. Es verdad, son mis 2 pasiones.

Me encantan los negocios de todo tipo, observar y entender cómo se forman, qué necesidades cubren, por qué unos modelos triunfan y otros se quedan en el camino…

Y mi otra pasión es  La fantasía épica. Me encanta leer y escribir sobre fantasía épica. El Señor de los Anillos me impactó, hace ya 16 años (tenía 13 cuando leí el Hobbit). Pero, la niña de mis ojos es “Canción de Hielo y Fuego”. Qué buen libro.

Y un día yo escribiré unas novelas de éxito. Porque quiero hacerlo y porque me considero un tipo con talento.

Reflexiones sobre la vida y la muerte.

El otro día, tras el accidente aéreo reflexioné como otras tantas veces.

Todos los pasajeros de ese vuelo, los pocos que sobrevivieron y los que no, tenían sus problemas cotidianos. En algunos casos problemas familiares, en otros problemas financieros, como no llegar a fin de mes, o estar a punto de cerrar una empresa, y supongo que alguno se sentiría ahogado por la vida que llevaba, quizá odiaba su trabajo y no se atrevía a cambiar, o …, se me ocurren tantos de los problemas cotidianos.

Para todos ellos, esos problemas eran lo más importante en sus vidas. Y ahí está el problema, pues sus vidas se acabaron en ese momento. Si pudieran retroceder en el tiempo, hasta unos minutos antes, si alguien les contase lo que iba a ocurrir, ¿en qué lugar quedarían esos problemas cotidianos, aquellos que llenaban todo su mundo?.

Saas, B2B y B2C.

Además podríamos ofrecer un sitio web minorista, o varios, para nuestros clientes. Pero, no una pequeña tienda Online que pocas veces visitarán nuevos clientes potenciales, sino de un sitio capaz de competir con los mejores.

¿Por qué?. Porque el Software por el cual nuestro cliente gestiona su negocio, es el mismo que ponemos a disposición de los compradores. Esto en sí ya es una diferencia. Todos los artículos, el mismo inventario, los mismo servicios,…

Si nuestro cliente es una peluquería no ofrece productos, sino la reserva de horas, que el comprador podría solicitar. Igual que un restaurante con la reserva de mesas. Enlazado a su Software de gestión del restaurante.

Y hay mucho más, posibilidad de generar redes sociales, donde las dudas, comentarios, etc… de otros proveedores o consumidores le aparecen en su propia aplicación.

Integración total…

Y la punta del Iceberg muestra un poco más…, pero ya se sabe, mejor que un post no se convierta en un tocho de 30 páginas, ¿no?, porque el tema da para eso y para más.

Saas y B2B.

Habíamos hablado de aplicaciones de gestión Online.

¿Y si estas aplicaciones para pymes compartieran o pudieran compartir los artículos para ofrecerlos a otras empresas que trabajen con nuestra plataforma?.

Es decir, si tengo varias empresas que venden cartuchos y tóners, otras que venden papel, otros de mobiliario, ¿por qué no ampliar el módulo de compras con los artículos de nuestra gigantesca Base de Datos?. Yo quiero comprar un producto a un proveedor, pero por curiosidad pulso en comparar y me aparecen todos los productos similares que venden las otras empresas. Desde ahí puedo comparar, buscar, comprar preguntar al proveedor, etc…

Es decir, además de el Software, del servicio de gestoría, asesoría, ofrezco un modelo de B2B.

A partir de aquí sólo hay que dejar volar la mente para ver las posibilidades que ofrece esto.

Como siempre, esto es la punta del Iceberg.